![\"\"](\"https:\/\/zmagazine.online\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/WhatsApp-Image-2021-05-27-at-11.12.03-AM-1024x662.jpeg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nCURSO 2.- TRABAJO EN EQUIPO<\/h4>\n\n\n\n
El proceso de integraci\u00f3n econ\u00f3mica acompa\u00f1ada de la apertura comercial as\u00ed como la liberalizaci\u00f3n de los mercados han puesto de manifiesto la implementaci\u00f3n de nuevas formas de competir entre las empresas, ya sean nacionales o extranjeras.<\/p>\n\n\n\n
En este nuevo desaf\u00edo las empresas se ven en la necesidad de redise\u00f1ar y reestructurar sus puestos de trabajo y con ello sus estructuras organizacionales donde el trabajo colaborativo y\/o en equipo permitan que las empresas puedan maximizar su adaptabilidad al nuevo entorno. La implementaci\u00f3n de estrategias que permitan alcanzar niveles \u00f3ptimos de productividad y competitividad global son m\u00e1s f\u00e1ciles de afrontar a trav\u00e9s del trabajo en equipo.<\/p>\n\n\n\n
Por ello la intenci\u00f3n de este curso es conocer a fondo las caracter\u00edsticas, factores y elementos que abarca el trabajo en equipo vistos como impulsores del cambio organizacional necesario para lograr el EMPOWERMENT entendido como una estrategia de gesti\u00f3n empresarial donde el trabajador ejerce mayor autonom\u00eda en el ejercicio de sus funciones agilizando su toma de decisiones y soluci\u00f3n de problemas en pro de optimizar el rendimiento de la organizaci\u00f3n, d\u00f3nde la gesti\u00f3n de m\u00faltiples funciones tornan cada vez m\u00e1s competentes a los miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\nCURSO 3.- ADMINISTRACI\u00d3N DEL TIEMPO<\/h4>\n\n\n\n
Dado que el tiempo es el motor din\u00e1mico de una organizaci\u00f3n su buena administraci\u00f3n supone eficacia, una garant\u00eda del \u00e9xito. La buena organizaci\u00f3n, el an\u00e1lisis de las actividades, el control, la coordinaci\u00f3n el trabajo en equipo, en un apalabra la buena administraci\u00f3n de las tareas, actividades y funciones que cada miembro debe de gestionar en tiempo y forma a fin de que cada quien ejerza su propio liderazgo que le permita un mayor rendimiento y as\u00ed lograr establecer un sistema fluido , operacional y coordinado en las tareas y funciones cotidianas as\u00ed como un sistema de delegaci\u00f3n de mando , funciones claras y bien definidas que a trav\u00e9s de la especializaci\u00f3n y eficiencia de cada miembro del equipo le signifiquen una perfecta ejecuci\u00f3n de sus tareas laborales y personales.<\/p>\n\n\n\n
Siendo as\u00ed el prop\u00f3sito de este curso es definir en principio las directrices mediante las cuales se da la asignaci\u00f3n de tareas a fin de lograr la mejor programaci\u00f3n de trabajo que evite los tiempos muertos y mejore los plazos de entrega as\u00ed como establecer sus patrones de calidad y alcance. As\u00ed mismo se denotar\u00e1n las herramientas existentes que favorecen la coordinaci\u00f3n del equipo. C\u00f3mo gestionar el tiempo ser\u00e1 el pilar m\u00e1s importante de este curso. S\u00f3lo as\u00ed ser\u00e1 posible mejorar la capacidad para funcionar de manera m\u00e1s efectiva, sobre todo en tiempos dif\u00edciles y cuando el tiempo escasea y m\u00e1s a\u00fan bajo presi\u00f3n, \u00c9ste es el objetivo que se persigue al implementar una correcta gesti\u00f3n del tiempo<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\nCURSO 4.- TOMA DE DECISIONES<\/h4>\n\n\n\n
Dado que el avance exponencial del desarrollo tecnol\u00f3gico da lugar a que las empresas cuenten con menos tiempo para adaptarse al entorno cuando otro cambio se alumbra, el nuevo desarrollo de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n, el Internet, la conectividad planetaria, hacen por un lado, la obtenci\u00f3n de informaci\u00f3n que debe ser procesada, analizada y manejada de manera correcta a fin de seleccionar las estrategias de avance significativas, por otro lado, la captaci\u00f3n de oportunidades de mercado y su acceso a ellos hace cada vez m\u00e1s candente la competencia.<\/p>\n\n\n\n
Siendo as\u00ed este proceso de globalizaci\u00f3n ha dado lugar a la necesidad de explorar nuevas rutas y\/o formas de manejo de informaci\u00f3n que permitan a ejecutivos y directivos minimizar riesgos, optimizar recursos y aplicar conocimientos, atributos y talentos generados como producto de la informaci\u00f3n que se posee. Siendo as\u00ed, la intenci\u00f3n de este curso se centra en descubrir los s\u00edntomas de la problem\u00e1tica actual de la organizaci\u00f3n, conocer a fondo el problema a solucionar y desarrollar criterios de evaluaci\u00f3n de situaciones alternas. Por tal motivo se hace necesaria la presentaci\u00f3n de factores que permitan optar por el costo-beneficio, considerar consecuencias, seleccionar la mejor alternativa as\u00ed como implementar la decisi\u00f3n correcta y medir sus resultados.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\nCURSO 5.- COMUNICACI\u00d3N ASERTIVA<\/h4>\n\n\n\n
La naturaleza de la comunicaci\u00f3n est\u00e1 en la misi\u00f3n que tiene la organizaci\u00f3n como tal. De la misma manera es la misi\u00f3n la que genera los objetivos generales, la estrategia y la estructura del sistema posibilitando as\u00eda la funcionalidad. Es as\u00ed como la comunicaci\u00f3n organizacional de estar en \u00edntima relaci\u00f3n con los objetivos, misi\u00f3n y visi\u00f3n de la empresa a la que se le conoce como comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Lo anterior supone los componentes que influyen en el ambiente organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Por ello, la intenci\u00f3n ser\u00e1 analizar c\u00f3mo lograr un sistema alineado entre el ambiente comunicacional de la empresa con la misi\u00f3n de la misma a fin de aumentar su efectividad como plataforma de oportunidad \u00f3ptima y de identificaci\u00f3n con los miembros internos y externos con quien mantiene relaci\u00f3n la empresa. As\u00ed mismo ser\u00e1 necesario destacar los elementos que forman parte de una comunicaci\u00f3n asertiva, a saber, saber escuchar, evitar ser cortante, autoconocimiento, empat\u00eda, utilizaci\u00f3n de lenguaje extra corporal, evitar poner etiquetas, as\u00ed como los elementos de comunicaci\u00f3n no verbal como, la mirada, la expresi\u00f3n facial, postura, gestos y algunos componentes paraling\u00fc\u00edsticos que har\u00e1n por mucho el logro del establecimiento de relaciones largas y duraderas de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como un clima organizacional \u00f3ptimo.<\/p>\n\n\n\n
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